НА ГЛАВНУЮ        О ПРОЕКТЕ        СТАТЬИ и МАТЕРИАЛЫ        СТАНДАРТЫ        ИНТЕРЕСНО о КАЧЕСТВЕ        УЛЫБНИСЬ        ФОРУМ       
 
 
     
 
 

Уважаемые коллеги

Как вы оцениваете эффективность системы менеджмента в вашей организации?
 
Besucherzahler russian brides interesting marriage foreign men
счетчик посещений

Rambler's Top100

Рейтинг@Mail.ru
 



| Печать |

СВЕРЯЕМСЯ С ПОСТАВЛЕННОЙ ЦЕЛЬЮ

И.А. Молвинская,
директор по персоналу ООО "Национальная логистическая компания", г. Москва

На что стоит опираться при определении цели деятельности службы персонала? Как установить показатели эффективности работы HR-подразделения?

В каких случаях текучесть кадров необходима, а удержание сотрудников - нецелесообразно?


Подробнее...
 
| Печать |

Управление идеями: как организовать процесс

Автор: Д. Хомутский
Источник: management.com.ua

Многие инновационные проекты умерли
на покрытых записками-наклейками стенах,
так как инициаторы потеряли энергию
и надежду разобраться, что делать
со всеми этими желтыми листочками,
регулярно порхающими вниз в сторону пола.

Джойс Уайкофф, основатель профессионального
сообщества Innovation Network


Подробнее...
 
| Печать |

Человеческий фактор

Георгий ЕФИМОВ

С каждым годом все больше руководителей приходят к мнению, что бизнес — это не механизм или технология, которую достаточно создать и один раз настроить, а тонкая, динамичная и развивающаяся изо дня в день система. При этом она очень неустойчива, потому что самым главным и в то же время непредсказуемым ее звеном является человек.


Подробнее...
 
| Печать |

САМОМОТИВАЦИЯ или ЧТО ДЕЛАТЬ, ЕСЛИ РАБОТА НАДОЕЛА

Елена Суворова, Генеральный директор
Консалтинговой компании "Суворова и Партнеры"

Любая работа, даже самая желанная, имеет обыкновение надоедать… Абсолютно неважно чем именно вы занимаетесь, кем работаете и насколько любите свое дело.

Любой однообразный (и даже разнообразный, например, творческая, изобретательская деятельность) труд надоедает – это раз.

Людям свойственно делать остановки в пути и перепроверять себя, свои цели и убеждения, осмысливать свой новый опыт, переоценивать себя и окружающую действительность – это два.


Подробнее...
 
| Печать |

ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ ПРИ СОЗДАНИИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ

Елена Данилова, директор департамента HR-консалтинга консалтинговой группы «Борлас»
Журнал «Финансовый директор»

По оценкам западных экспертов, мотивированный специалист может повысить эффективность своей работы на 40%. Однако различные ошибки при разработке систем мотивации приводят к тому, что усилия и затраты на стимулирование сотрудников не только не дают ожидаемых результатов, но и ухудшают ситуацию в компании.


Подробнее...
 
<< < 1 2 > >>

Страница 1 из 2
 
 
copyright © 2008-2016, kachest-vo.ru
 
   
    на главную     о проекте     статьи и материалы     стандарты     интересно о качестве     улыбнись     форум